企业在处理某一事务时，不是一个环节完成的，需要多个环节节点来完成，并且对每个环节的处理情况进行跟踪与监督，起到上传下达的作用。多级审批在处理整件事务时，经过企业相应环节，避免专权情况产生，同时对企业的管理也起到环环相扣、相互牵连的作用。

企业多级别审批涉及多种业务现象

1、制度的执行 2、活动的执行

3、价格的执行 4、请购的执行

5、付款的执行 6、报销的执行

7、请假的执行 。。。

企业目前存在手工（签呈）或者口头执行的情况

如：促销价审批

因店庆、节假日等需求，超市需要供货公司给予一定让利空间，以促使客流增加，同时增加超市的销售额。

一般超市会提前通知公司的业务员，业务员将此事汇报部门负责人，部门负责人要考虑促销价是否合理，要准备供多少货，还要考虑公司库存情况等等，才能给予最终回复。双方确认后超市基本会与公司签订一份促销协议，一般大型超市会履行标准流程及相关手续。

但公司合作的不光是这些管理规范的大型超市，还存在口头约束调价的情况，而公司内部又缺少相关的处理流程及过程记录。在公司长期的运行中出现大量的账务差异，最终形成坏账、死账，造成企业损失。

企业必须做到“三知道”才能杜绝上述问题

1、要知道问题出在哪儿？

2、要知道是什么原因导致的？

3、要知道是谁的责任？